关于管理的名言

【唠叨父母教不出优秀孩子 】 唠叨是一种变相施压。父母利用孩子的弱点和权威给孩子施加压力，以求孩子达到按自己的意愿行事的目的。青春期的孩子自我意识很强，总认为自己能够管理好自己的事情，父母的唠叨和干预破坏了他们的自我意识，必然激起他们的强烈逆反。

“特别”遇见“关心” “管理”加了“权限” “特别”想见“关心” “关心”不见“特别”

管理国家和管理企业不一样。管理国家更难了。

父母管理，学生管理，职员管理，老人管理。

长大的过程，就是不断获得自由的过程，也是学会管理自己情绪的过程。

我的心是个集体宿舍，里面住着宅女，妖精，书虫，泼妇，淑女，熟女，大妈，天使，恶魔，土鳖……他们轮流当着宿舍管理员。

【猴子管理法则】1、该下属做决定的事，一定要让他们自己做决定。2、做决定意味着为自己的决定负责任;3、下属不习惯做决定的根源一是依赖上司或别人，这样下属不堪大用二是上司习惯代替下属做决定，上司难以胜任复杂任务4、让下属自己做决定，就是训练下属独立思考和勇于承担责任。

How you gather, manage, and use information will determine whether you win or lose. 你收集、管理和使用信息的方法决定了你的输赢。

在哈佛，教授们会时常提醒学生们要做好时间管理。在人生的道路上，你停步不前，但有人却在拼命赶路。也许当你站立的时候，他还在你的后面向前追赶，但当你再一回望时，已看不到他的身影了，因为，他已经跑到你的前面了，需要你来追赶他了。所以，你不能停步，你要不断向前，不断超越。成功与安逸是不可兼得的，选择了其一，就必定放弃另一个结局。今天不努力，明天必定遭罪。哈佛告诉它的学生:学习时的痛苦是暂时的，未学到的痛苦是终生的。

作为一个管理者把自己的利益最大化无可厚非，可是你不要总把自己的利益建立在别人那点可怜的工资上!这样有谁会服你?

过去急着帮员工提高，往往对他们予以指责，现在不一样了，激发他们表达自己的观点，他们不对的地方我进行探讨、启发与纠偏，帮助他们达到一个共同的高度，这样企业的管理就会简单多了。

别把话说的太恶，别把心伤的太透;别把情看的太淡，别把关系搞的太僵;别觉得金钱至上，别觉得我一无所用;别拿我当成工具，别觉得我毫不在意; 人与人就是镜子，不管理由和借口，疼与不痛，那是我们的感受不是你们的。在情感上，永远不要事后诸葛! 所以你记住了:我们都会变老，别做的太过分!

人，要学会管理自己的情绪，情商很重要!有些人，有些事，有些东西，你把她看的越重你就容易受操控，平常心就好了……不好的情绪要懂的怎么样去化解，不开心的事不要常去想，要学会自娱自乐，要懂的在不开心时打开另一扇窗，阳光自然会照射进来!生活中要有自己执爱的事情去做，比如书法，比如旅行，比如摄影，比如运动……这些执爱的事情会让你开心快乐!不要去装逼，其实一个人最大的幸福是来自内心的那种平和跟富足，装逼换来的艳羡的目光可能能让你短暂的满足，但那是用“内伤”换来的!要对自己诚实，你可以对所有人撒谎，如果你自己都不相信自己，那你是骗不了别人的!在乎你的人就好好珍惜，不在乎你的人就让他滚一边去!快乐不需要太多，刚刚好就行!

不论你将来从事什么职业，农民，工人，商人，还是管理者，你现在首先是个读书人，是读书人，说话就要有读书人的儒雅，做人就要有读书人的气度，行事就要有读书人的风骨

成熟是一种素质，一种源于心灵表于行动的素质;成熟是一种能力，一种自我约束自我管理的能力;成熟是一种态度，一种对任何事物都保持冷静的态度;成熟是一种心境，一种能看淡一切，万事淡如水的心境。

人是社群环境下的一块拼图，与他人的有效沟通越频繁，“连接”到的信息量、知识面和资源就越多，能量就越大。以下是我近期与人沟通的一些收获: 佛学学者:修行开智慧 启发:把娱乐和坐办公室的时间，分给用户，去泡网吧和高校。 前导师:我最大的成就就是成就他人 启发:即使用于员工管理，也适用于UGC设计。 某主播:the world makes way for the man who knows where he is going 启发:知道自己要什么很重要，否则拥有了也终会失去 创业者:没有商业模式的创业都是耍流氓 启发:游戏社区也要量化价值，没有基础理论，就无法支持长期

一个有能量有气场的人，必须具备三种能力: 第一，自律。 认真管理好时间，每天有效率的做最重要的事，见最重要的人。 第二，自愈。 大成者都是大磨难者。领袖必须有愈合自己伤口的能力，才有机会接受更大挑战，更加卓越。 第三，自燃。 无论多疲惫，遇到多大困难挑战，只要一出现在公众面前，立马激情四射，光芒万丈，影响别人……

【努力做第三类人】一、有些人头脑中只有问题，没有解决问题的方法和路径，所以问题永远存在，这是抱怨者;二、有些人能够看到问题，并同时思考出解决问题的方法和路径，这是管理者;三、有些人在问题出来之前就把问题消灭掉了，这是智慧者;四、有些人没有问题，却自己创造了一堆问题，庸人自扰。

有些人头脑中只有问题，没有解决问题的方法和路径，所以问题永远存在，这是抱怨者;有些人能够看到问题，并同时思考出解决问题的方法和路径，这是管理者;有些人在问题出来之前就把问题消灭掉了，这是智慧者;有些人没有问题，却自己创造了一堆问题，庸人自扰。

移动互联时代，一切都在颠覆。传统思想、传统企业、传统行业、传统管理都概莫能外;这是一种趋势。被趋势颠覆是淘汰，被自己颠覆自己才是成长。

有自我管理意识的人和意志力的人在很多年以后你会看见他和别人的区别.

周立波说:所谓大学:管理监狱化，素质流氓化，Kiss公开化，消费白领化，上课梦境化，逃课普遍化，寝室网吧化，补考专业化，学费贵族化，论文百度化，近视全面化，食堂饲料化，求职梦想化，毕业失业化，就业民工化。

平庸目标导致平庸团队，平庸团队导致平庸业绩，平庸业绩导致平庸企业，而这一切，都来平庸的思维和平庸的管理!

要想成就多大事业，非常简单，你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业。不管用什么管理方法，而他操心只有一条路，就是这件事跟他有关。一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。

傲慢的真理 傲慢的真理在天空中奋飞 毫不理睬地上忙碌的人类 不时地抛撒些伪饰的鲜花 愚蠢的人们把它拣拾回家 虔诚地把它供在祖宗灵前 无事可做的奴才把它看管 不值钱的东西便开始萎谢 花叶从枝头一片片地掉落 直到剩下一把蔫枯的花梗 人们才明白真理把他愚弄 仰面天空寻找真理的影子 真理却扇着翅膀向前急驶 天空中只留下洁白的云彩 那轻浮的真理失落的裙带 可笑的人们又当它是法宝 向着苍天默默地做着祈祷 祷告儿子能够平安地回来 未来的儿媳妇会管理家财 自家的一亩三分地能丰收 最好是顿顿吃上大鱼大肉 可是一阵风就把云彩吹散 真理不肯满足穷人的心愿 傲慢的真理在天空中奋飞， 毫不理睬地上忙碌的人类

《文化创造与文化管理的战略思考》，想起当年大学毕业不知天高地厚的论文，哈哈……

那时，你是一班之长，管理着全班。 可巧了，我是你的组长，却管着你这班长。 这是一种奇怪的关系，便是缘一词，妙不可言。

经营管理和商业化操作是基本技巧

我一个人呆着，静静地看书听歌，自我娱乐，或者做一个图书管理员，远离丑恶的真相

谁能给我点意见。 幼教 和 酒店管理 哪个好

婚姻，只是一纸合约。爱情，也不是绳索。对方，永远不是你的附属。爱情不是永远的，婚姻不是永远的，只有一种永远:自由与平等。你们随时有权决定在一起或不在一起。而且，根本不需要理由。以婚姻的名义，以爱情的名义，去独占对方，去限制对方，去管理对方，区教育对方，都是可耻的。也是悲剧的根源。

你要得山河，我为你兵临城下，万箭齐发。 从此许你繁华三千。 你笑靥如花，我为你袖手天下，倾尽韶华。 从此背上骂名千古。 你权倾天下，我为你退位告宣，白衣卿相。 从此助你管理万民。 你要退匈奴，我为你披盔戴甲，戎马上阵。 从此醉卧沙场五载。 你失信朝堂，我为你翻手为云，颠覆江山。 从此护你安康万年。 你红颜鬓白，我为你踏遍万水，求得名医。 从此和你一世长安。 你厌倦斗争，我为你建造府邸，同度年华。 从此箫琴只为你抚。

而当我的时间管理系统恢复正常之后，我要开始去实行:建立自己的博客。把我之前零零散散，手写的、电子的、空间上的，为知上的等等，进行整合，断舍离。我相信，在这过程当中，我收获到的不只是一个清晰的思路、整洁的空间。再之后，就是关于建立个人品牌的事情了。

通俗的说，立法是人治走向法治的重要步骤，是部门管理上升到国家管理，道德规范提高到法律规范的飞跃。

马云曾经说过一段很经典的话:员工的离职原因林林总总，只有两点最真实:1.钱，没给到位;2.心，委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。

倾听，沟通，接受，适应，时间管理都是能力。

要注意别光是输入，努力培养习惯:完成输入、思考整理、输出，应用，改进的循环，这就是知识管理。

作为一个不勤劳的农夫，没有管理好自己的田地，岂能痴心得到丰厚的成果;经营一份来之不易的感情，倾听不了彼此的心声，又怎能妄想相伴人生;在微妙的感情世界里，没有耐心，怎能读我?

婊子秘书爱装嗲，高薪白领最爱她。 工作狂人懂时差，跑腿递茶就找他。 阶层员工低文化，管理偏爱话中话。 多重人格卖相夸，临场作戏过家家。 文艺青年情绪化，人格分裂最可怕。

穷尽毕生所学管理学 也没想明白一些事情 也没处理好一些细节 一个人，要管好自己，是多难 每一处的情感，每一时的情绪，每一天的状态，每一每的精气神 我是不明白 这世界的很多人 还是这很多人的世界 为何如此本末倒置

今天去考会计从业资格考试了 我报名三次，参考两次，历时三年 我总是最慢吞吞的那个 好多朋友同学早在大学期间就各种成就了 我说，没想好 我对自己付不了责 毕业以后 我想明白的事情就一件 勇于学习和付出，知识改变命运 花了四年时间学习管理 花两年时间学习哲学 花一个月时间弄懂做账 貌似冥冥之中 每一步好像又错又慢 但，我感觉我找到了细水长流的生活而不是别人所谓的平凡生活

管理的正见与偏见:1、正见是人云亦云，偏见是独立思考;偏见是创造，正见是复制;偏见让人让人醐醍灌顶而理性，正见让人失去思考而愚蠢;2、精英都有很多让人耳目一新的偏见，拥有正见的却只能照本宣科;3、正见误人子弟，偏见才能启迪智慧;4、冠名堂皇的正见是强势的化身，坦陈一词的偏见才是清新自然;5、社会问题不是偏见太多，而是充斥着太多自欺欺人的正见。对高智商人而言，偏见才是真正的正见!

一个管理者在第三者面前责备某个人，不仅打击员工士气还有自尊，这是绝不可原谅的。 办公桌代表权威。

【人生感悟】1.好好地管教你自己，不要管别人。2.这个世界本来就是痛苦的，没有例外的。3.有大理想的人要舍得牺牲小的乐趣。4.恋爱讲究的是竞争能力，婚姻注重的是管理能力。5.对于男性来说，娶错人比不结婚还恐怖十倍。6.如果青春的时光在闲散中度过，那么回忆岁月将是一场凄凉的悲剧。

人的能力一半靠具备的知识，一半靠情绪的管理。上善若水是水的风韵，一泻千里是水的方向，止水游丝是水的温柔;静水流深是水的胸怀，水利万物无所争斗，水泽生命天长地久;水养人情似水流连，水济苍生清净淡泊。近水知水乐于水，学会像水一样勇敢迎接每天多姿多彩的生活。

【新的一年如何提升个人专业能力】1.写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会;2.大量看书，自学，但一定要选好书;3.多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教;4.建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创;5.参加系统学习，找到短板，快速学习;6.实践，大量实践!

我希望忙碌于办公室，有很多的布料和模特的时装屋，有优雅的COFFEE SHOE，有茶室等等。这一切我都能亲自在店里管理，但我不会一整天呆在那里。

500强是什么?不就是一本杂志的排名吗?所以呢，企业应该追求的是以利润率、核心竞争力和企业管理水平为代表的做“强”，而不是以销售额衡量的做“大”。

授权的基本原则:1、态度优于能力，先给想干的人授权;2、授权前进行培训，防止只分目标，不理路径;3、授权前达成一致目标，明确责任与分工;4、授权后要定期检查，给予纠偏指导;5、授权后管理者变为下属所需的资源的提供者;6、授权后定期的闭环很有必要，不要等完不成任务了再找原因。

当离一零一室还有十几米远的地方的时候，凌雪伤就看到有一个矮矮胖胖的大叔，正穿了一件穿了三个洞的圆领衬衫，四仰八叉的摊在一张大椅子上。 这情形，毫不夸张地说，实在是太容易让人联想到一只撑死的大号青蛙。 就女孩子的角度来说，她们从小睡觉都喜欢抱什么hellokitty之类的玩具，自然是更喜欢美好的事物。乍看到这位老伯这副尊容，心里当然也会觉得有些硌应。 “这个破学校到第是怎么回事?不但让男生住女生楼，居然还让男人管理女生宿舍?”凌雪伤看着苏荷，充满不满的抱怨道。 而苏荷也是显得同样的不可思议，“是啊，真是奇怪，而且还是这么……猥琐的一个老伯。”

数学是一门神奇的科目.有买球不会算钱的体育老师,有不知道图书馆里有多少书的图书管理员,有不知道班上有多少同学的班主任,有不知道该去哪家商店的奇葩,有一边放水一边抽水的疯狂泳池管理员,有把兔子和鸡关在一起不知道只数的变态老农,有卖苹果论个不论斤的逗比果农,有不知道会不会追尾的司机,有一边喝果汁一边加水的小明,还有两个一直跑的甲乙.

看着句子迷管理们把那些话语放在推荐主页上:不敢再爱了。心中满是失望。我始终相信，好人多于坏人，重情者多于薄情者。我很喜欢一句话:当我失去爱的次数增加，只会让我更加勇敢去爱，相信我终究会得到真爱，因为爱真的需要勇气。

【百年中国】从前，有个全国管理系统，是孙中山做的设计，老蒋做的实现，结果老毛写了个病毒，趁着日本黑客对系统做攻击的当口，拿到了管理员权限，把原来那批程序员给隔离了。老邓接手以后，重构代码，出了个2.0版，为了开发速度，遗留了一堆BUG没处理。人们纷纷质疑:是不是核心构架太单一，双核会不会好点?

狭义失败学指总结前人失败的经验教训，为我所用;广义的失败学除总结企业管理案例、经济学、社会公共管理、心理学、社会学等学科范畴内的相关失败经验之外，还包括"逆商学、误区学、预警学、危机管理学"等相关研究工作

别只追求心理式的自我了解，对自己的身体无知，比对事情无知的影响更大，因为你连自己是谁、活成怎样也不清楚。先管理好自己的"衣食"，从最基本的作息生活调校自己。喝好一杯茶，穿好一件衣，吃好一顿饭，从粗心变仔细，你便能看到，听见，感受不虚不浮，实实在在的爱。

政治，应该是政策的制定和团体的管理，而非无聊的勾心斗角。

分工太细反而会造成相互推诿，执行力就会大打折扣。后勤保障跟不上，势必削弱前线士气。总之，管理缺陷就是发展第一致命伤。当然，那需要的是一颗大局之心，一颗悲天悯人之心。

能时刻管理好自己的人， 那才是真正有本事的人。

战争是不可避免的，有人的地方就有利益之分，有了利益就有了战争，和平一说是矛盾的，统治者管理着中坚的平庸而平凡的多数人为后盾，就必须靠理想和稳定为自己的后盾做粮食基础，人都是活在谎言的精神中并为之畚斗。

经济下行，还要持续一段时间，建议适当放慢扩张脚步，苦练内功，把注意力转移到消费分析、商品结构调整、业态革新上，转移到管理经营能力提升上，转移到单店盈利能力提升上。

员工辞职原因林林总总，只有两种最真实:1 钱没给到位;2 心受委屈了。这些归根倒底一条:干的不爽。这些员工走的时候还费劲心思找靠谱的理由理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反思。

比特(bit)是信息计量的单位，而“比特素养”即是一种管理、创建、选择和过滤信息的技巧与能力。

我不明白你的意思，你是说核武器会将人类毁灭掉吗?”段天狼问道。 “不，科技破坏自然，同时也在破坏人心。科技的发展，不仅仅在扭曲自然，也同时在扭曲着人心。长此以往，人类将会变得越来越自私和邪恶。人类现在必须扭转转科技的发展方向，否则必将灭亡。但是以目前的情形来看，人类根本不可能自己走回去。这个时候，人类势必需要一条上帝之鞭。” “于是，我们计划创造出一种超级力量，一种可以掌控这个世界的力量，一个神。这神永远正确，永远清醒和理姓，他为人类规划出最科学，自然以及美好的未来。他带领着我们‘默客’集团，完美地管理着这个世界，同时也带领着全人类走向幸福和美好的未来。而这个神就是你。

生活，简单就好;做人，宁静就好。 做人，简单就好;生活，宁静就好。 不埋怨谁，不嘲笑谁，也不羡慕谁， 阳光下灿烂，风雨中奔跑，泥泞里拼搏， 管理好自己，善待好自己， 做自己的梦，走自己的路， 不管白马黑马，棕马灰马， 跑得快，跑得稳，就像是一匹匹好马， 嘿嘿。白马是王子，黑马是勇士， 棕马是骑圣，灰马是飞侠。

[这就叫独立]独立就是自己有效的管理自己，除了临时病痛失去行动能力以外，自己能服务好自己;独立是靠自己双手的劳动来养活自己，不是指望从重要关系人那里索取;独立是自己信任和喜欢自己，不再为某个重要关系人不认同而委屈;独立就是当他人不信任自己时，仍为自己美好的品质而自豪，当他人不爱自己时，能为自己的可爱而骄傲。一个人从他人的陪伴、认可、重视中才能感受到快乐，就是不独立，因为独立的人与人相处时能带给他人快乐，独立的人在独处时能享受孤独中的无限创意。总之，独立就是有勇气靠自己的力量去生存、去行动、去担当、去探索。(月亮小语)

独立就是自己有效的管理自己，除了病痛外，独立就是能为自己提供一流的服务;独立是靠自己的双手劳动养活自己，不指望从重要关系人那里索取;独立是自己信任和喜欢自己，不再为某重要关系人不认同而委屈;独立不是因为他人陪伴和付出才能感受快乐，独立是能为自己或他人创造无限的快乐;独立就是在与人相处时有能力带给他人快乐，在独处时也有能力享受孤独中的无限创意。总之，独立就是靠自己力量去觉察、去思考的行动;独立就是去担当、去探索的勇气。(月亮小语)

忍不了痛苦，就见不到幸福。追求是一种目标，是一种理想，还能是一种永远无法实现的幻想，追求无所谓高低贵贱。人生何曾没有过理想、没有过幻想?不管理想、幻想能否实现否，生活不能没有目标，不能没有追求。

经常加班并不是表现自己的方式。对管理者来说OT(Overtime，加班)就两个原因:工作负担过重本人又不懂得表达要求减负，或者是员工工作能力有限无法完成。前者说明你沟通有问题，后者说明你的个人能力有问题，都不是正面分数。只有关键时刻的加班才是表现。加班的时候碰见老板或者上司算是中奖，不必去点头哈腰，记得比他们早走，这样你才有机会去saygoodbye既是一种礼貌，也会加深他们的印象…

利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作

8.要想钓住鱼，就要像鱼那样思考。无论你本人多么喜欢草莓，鱼也不会理睬它;只有以鱼本身喜爱的蚯蚓为饵，它才会上钩。 9.不要用情绪化的方式批评别人，尤其注意就事论事，避免评价别人的人格、兴趣与家庭教养。批评时若能提出解决方案，就更有建设性，同时不忘肯定别人的长处。此外，如果批评时能采用幽默的语言，效果往往会更佳。 10.最高明的情感投资技巧是雪中送炭，而不是锦上添花。 11.一开始先给下属一个下马威，让他们知道你的厉害，然后再慢慢放宽尺度，让他们感激你的退让和随和。这就是CEO的管理智慧。

无论什么政策和举措，必须与时俱进，与民俱进，否则就是空洞，再好的法执行时照样花样百出!现在阶段好就好在，民众的知识文化水平比三十年前要强得多得多，尤其是网络等媒体信息共享越来越普及，民众已不似先前那么闭塞，了解和参与事物管理和建议是可行的了，最最重要的，是民众的科学认知水平和文化水平还需要再提升，这才是重点。

如果你花点时间了解美国的工程师文化，那我就没什么可说的了，在美国，新一代工程师差不多就是自由创业者的代名词，他们自觉地自组团队创业，因为他们发现，产品不行，投资、生产、管理和销售都是胡扯，而只有工程师才能搞出产品，所以他们就搞产品，且拿最大头的利益，由他们来雇为他们服务的人。"

【企业管理如何转型?】1.过去用员工的体力，未来用员工的脑力;2.过去靠员工加班，未来靠员工创新;3.过去靠老板魅力，未来靠契约精神;4.过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚;5.过去靠经验管理，未来靠流程复制;6.过去靠能人专制，未来靠系统运营。

只有会管理自己情绪的人才会成就大事业。

管理花圃的老人，洒下汗水就无声地向天边走去。

江苏省健身气功管理办公室主任赵玉坤告诉记者，现在国家推行的健身气功，像五禽戏、易筋经、六字诀、八段锦、大舞等在家就可以练习，有强身健体的功效。

有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 决策需要熬受痛苦

某真的以为只要会写个诗词作个联对，就会让上层关注提拔你?真的太天真了。就象若想知道何为公务程序，至少必须知道什么是行政管理一样，对吧?学无止境。

在开学典礼上，一名学生说，他是顾客，应该受到更好的对待。一位管理人员说，不，你是产品。

我始终相信，人类不需要神的指引，普通人也不需要精英们的圈羊式的管理。我们每个人都应该可以自己管理自己。

不会游泳，换游泳池没有用;不懂爱情，换男女朋友也不行;不懂经营家庭，换爱人仍难以幸福;不懂管理，换员工和客户无事于补;不懂积累，换公司换老板换老师改变不了命运;不懂基本养生，补品再好医院再好也难长寿。自己是一切问题的根源，要想改变一切，首先要改变自己。

你思考、我动脑 产量提升难不倒 以一流品质获取市场信任 以优质服务赢得客户满意 以持续改进寻求企业发展 以卓越管理树立企业品牌 反省与启思 保护环境，预防污染;节省资源，减少浪费 全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会 争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单 市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局 市场是企业的方向,质量是企业的生命 提高售后服务质量,提升客户满意程度 市场是海,企业是船;质量是帆,人是舵手 服务只有起点,满意没有终点 只有不完美的产品,没有挑剔的客户 良好的销售是打开市场的金钥匙 有一分耕耘,就有一分

计划、组织、指挥、协调、控制 管理的精髓:把复杂的事简单化了 管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

【管理之道】最明细的管理者分类:❶一流管理者:自己不干，下属快乐的干;❷二流管理者:自己不干，下属拼命的干;❸三流管理者:自己不干，下属主动的干;❹四流管理者:自己干，下属跟着干;❺五流管理者:自己干，下属没事干;❻末流管理者:自己干，下属对着干。

管理无小事，管事先理人，事情做到极致才有机会!

一切从沟通开始。 管理的最高目标是社会价值最大化。

人一生的7次关键选择:1.选择大学和专业;2.选择第一家单位，决定你初步的格局;3.选择老婆/老公，决定你一半人生;4.选择职位路径，走管理还是专业线;5.选择你的工作和生活环境，机会和氛围取决于此;6.职业关键决策，选对海阔天空，选错遗憾终生;7.创业或加入梦想中的公司

人生难免会和痛苦不期而遇，快乐的人不是没有痛苦，而是不会被痛苦所左右。痛苦并不可怕，可怕的是内心背叛自己，成为痛苦的帮凶。要管理好自己的内心，忘记那些不愉快的往事，淡化那些矛盾纠葛，把痛苦当做意志的磨刀石。这样，别人眼中的痛苦，在自己眼中只不过是浮云。

【柳传志:管理者就是发动机】管理者要做发动机，而不是齿轮。有追求的CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。部门经理不是被动地运转，而要充分地发挥自己的聪明才智，还要为有能力的骨干员工提供舞台，给他们充分展现才华的机会，还要保证他们工作时责、权、利的一致。

“商业是一个与不确定性共舞的游戏，让我们努力去做其中最确定的因子。” 对于从办公室女生到办公室女王的修炼过程来说，最重要的就是营造一种上上下下对自己的“信任度”。而信任度正来自于她所说的这种“确定性”: 1.工作方式有准备度，启动总比其他人早一步，时间管理更加自主; 2.个人形象有识别度，给人留下始终如一的稳定印象，最大程度上淡化个人色彩但形成强烈差异化; 3.沟通界面有可控度--这一点对于手握生杀大权的老板特别重要，也恰恰是很多女生野心勃勃求上进的时候最容易忽略的，要让大老板觉得，你永远都在那里，你的状态永远都可控。

一个成功的人一定是一个非常会管理自己信息的人。你看到一个人发了一条状态，你还没有去验证其正确性，就根据人家情绪化的语言，自己再发表一番评论，然后显得自己好像很愤青一样的去骂国家，有意义吗?你说看到中国的某个事件就说中国这不好那不好，你要知道这些事情都是概率事件，只不过正好被你发现了而已。难道就只有中国会造假，美国就不会?就只有中国学生爱攀比分数，美国就不会?那些无理性的冲动，除了证明自己是没有经过理性思考的动物，其实什么都没有。

【动车模型】动车为何可以跑400多公里时速，而普通列车最快不到160码，因为动车每个车厢都有动力系统。所以，每一个管理者的属性就是积极主动!以身作则，成为团队的动力源!每个管理者必须是团队的发动机，否则就不要当领导!

3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 4.管理是一种严肃的爱 5.管理就是让别人完成事情

【熟练掌握人生的​七个工具】1、SWOT分析法;2、PDCA循环规则;3、6W2H法;4、SMART原则;5、时间管理-重要与紧急;6、任务分解法 ;7、二八原则。

狼性执行力沟通策略:向上沟通--书面 口述申请签字，争取上级支持;尊重领导权威，忠于职守交往适度。向下管理:指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样!

我们传统的人事管理是一个“管”字，其核心是怎样把人管住，而现代企业人力资源管理的核心是怎么把这个人激活，怎么把这个人开发出来。

经历过如下行业:装饰、中医诊所、纸张消耗品、医疗器械、自控设备、兽医药、环保水处理、电力设施、食品、文体娱乐、电脑硬件、通讯设备、大型超市，职位:文员、学徒、统计员、区域销售、资料认证、方案销售、投标员、生产线工人、库房管理、短期促销员、采购员。综上所述，俺是这样一个人:干啥啥不行，吃啥啥不剩的伙计!哈哈……

【六句企业管理经典语录】1、上下同欲者胜。2、你能站多高，就能看多远。3、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。4、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。5、市场竞争的最高原则是:利战而不怒战，重战而不好战。6.小成功靠个人，大成功靠团队。

哈佛管理世界之细心的培养1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系;2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结;3、对习以为常的做事方法，要有改进的建议;4、做事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯;5、经常去找别人看不出来的毛病或弊端;6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。

【7点企业经理人应明白】1、不要寻求绝对的公平，吃亏真的是福;2、让你的能力大于你的职位，老板会看到;3、不要打企业财务的主意，小钱赶走大财富;4、不要轻易评价别人;5、总是抱怨环境而跳槽的人，应自检;6、团结一切可以团结的人，包括敌意者;7、举贤不唯亲，不避亲，客观看待家族企业管理。

事业 正直与使命与时俱进， 感恩和责任基业长青。 自信与成熟勇闯天涯， 眼光和胸怀魅力四射。 关注与创新开阔视野， 采撷和智慧学无止境。 策略与执行珍惜当下， 规划和管理创造价值。

【管理是什么】管理就是沟通，管理就是激励，管理就是管目标，管理就是管梦想，管理就是管情绪，管理就是管流程，管理就是管规则，管理就是利益预期，管理就是管愿景，管理就是顺人性，管理是门心理学，管理干的是良心活，管理不是管束别人，管理就是管自己!

真正的管理者必须有择善固执，据理力争，勇于认错，接纳指正，不推卸责任的精神。

用规章制度严厉制裁员工(子曰:闻其言也厉)，用仁义道德严格要求管理者，用巧立名目大肆侵吞公共资产，这种对下如狼似虎、对上奴颜婢膝的“君子”是最难治的高级管理者。这种人对企业及社会危害最大，他们是最有才、最有心机的人。

【高管的定位】1)基层是操作层，中层是执行层，高层是创造层和领导层;2)高管就是高度与老板保持一致的管理者;3)高管的价值首先来自满足老板的需求，如果能超越老板的期望并令员工满意，就是优秀的职业经理;4)高管不是管理者，而是领导者，领导者的核心是激励;5)高管的德重于才。

企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

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一个坏的管理制度会把一个好的员工变成坏员工